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乾泉:国学中的九大管理法则

qianquan

发表于 2009-11-05 07:27:10   凤凰文化

国学中的九大管理法则


主讲人:乾泉教授




主办单位:中华东方文化书院EDP研修中心

中国商学院联盟东方管理研究中心

国家653工程国学与和谐企业文化建设课题组


课 时:6—8小时


一、东方管理思想的密码----结构能力法则

东方管理哲学的方法与人生智慧......

中国传统文化的结构与个人人文修养......

贵和尚中兮,生生不息......

成功素质与个人能力结构模型......

学习宗旨:了解国学东方管理思想与能力结构的全息对应关系,才能洞察财富的基因密码,通过优化个人、团队、企业组织的文化知识结构,才能提升其对自身核心能力的认知水平,领导力塑造要先从领导自己开始;


二、道家与阴阳五行/皇天的昭示 ----目标战略法则

我们要向何处去......

我们该选择怎样的发展之路......

大道自然,天人合一......

有组织的职业生涯规划方略......

学习宗旨:人法地,地法天,天法道,道法自然,万法归宗,天人合一。通过道家自然哲学思想的研习,了解生命价值的本源、价值信仰、精神归宿和历史使命,科学规划自己的职业生涯和事业目标、生活目标、职业目标、团队目标等目标谱系;


三、墨子与释佛的爱/湖泊的昭示 ----价值伦理法则

如何与这个世界相处......

如何调节我们的心灵......

乐天知足兮,人本忠义......

成功情商管理......

学习宗旨:通过佛学与墨家思想的比较学习,使我们认识到人之于社会和自然,应该以积极的心态来面对人生的各种挑战,树立正确的人生观、价值观和幸福观,关爱自己,关爱他人,感受爱和觉悟的力量;


四、法家与权利艺术/阳光的昭示 ----激励权变法则

激励是生命的本能......

我们追求自由与平等......

赏罚分明兮,方圆有规......

如何给制度赋予尊严......

学习宗旨:法家的刚正不阿告诉我们,权利是服务和责任,是主持正义和公道,管理的重在激励和规范,而不是一味的控制防范,管理重在参与而不是只让别人盲从,管理是一缕阳光点亮自己和别人的心灵;


五、兵家与经营谋略/雷电的昭示----效率模式法则

时间是生命的指针与坐标......

细节习惯决定我们的价值成就与效率......

自强自立兮,刚健有为......

成功商业模式变革与创新......

学习宗旨:兵贵神速,生命是时间延续的周期,生命的质量取决于效率,一个人行为模式和生活工作习惯决定着这个人的成就,一个企业团队的商业模式和流程决定着这个企业的成长和生命力;


六、儒商与孔子哲学/长风的昭示 ----组织秩序法则

有秩序的组织团队是成功的基础......

性善礼乐的教化修炼使团队更有力量......

中庸节守兮,专气致柔......

儒家思想与儒商管理的秘密......

学习宗旨:儒家倡导“以民为本、民贵君轻”,“为仁由己、己欲立立人、己欲达达人”,倡导“内圣外王、自强不息”的主体意识和家国宗亲的团队,塑造人格的力量,组织的伦理和结构是永续发展的前提;


七、老子与鬼谷子的智慧/弱水的昭示--竞争生存法则

环境是决定事物生存发展的前提......

能否适应环境是生存竞争的根本......

纵横捭阖兮,机变义利......

纵横家与市场竞争、营销战略......

学习宗旨:纵横家的“开阖、终始、柔刚、弛张、进退、贵贱、同异、离合、益损、去就、背反、行藏、动止、圆方”对立统一思想和“捭阖之道”,可以说人,说家,说国,说天下,说市场,说竞争……


八、惠施和公孙龙/大山的昭示----理性价值法则

名实相符是科学与理性的基础......

真理是不断地反思与塑造个性价值......

控名责实兮,参伍不失......

品牌法则与品牌战略管理......

学习宗旨:名家和实学,相得益彰,控名责实,惟有价值创造和创新,才是学习与品质管理的不二法则,表里如一,名至实归,知行合一,心想事成,“知行不一、言行不一、金玉其表而败絮其中”是现代为商之大忌;


九、上农与杂家思想/厚土的昭示----能力道德法则

资源不在于占有而在于如何支配......

能力的大小在于道德资本的修为......

民胞物与兮,厚德载物......

职业伦理与企业和团队社会责任管理......

学习宗旨:道德乃是衡量与塑造能力的基础,人文是创造和支配财富的原动力,承担社会责任的多寡是衡量企业社会价值的天平,财富是社会的,“厚德载物”,创造财富者应该有“民胞物与”的胸襟和情怀。





电话:010-81123517 86266851 68163085(传真) 13146107568
邮箱: quanxiguanli@163.com
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